Spotify<\/em> durante los \u00faltimos dos a\u00f1os? <\/p>\n\n\n\nAnte tales interrogantes, resulta \u201cnatural\u201d, que busquemos respuestas solamente en los objetos y en los medios m\u00e1s triviales, en las \u201ccualidades\u201d intr\u00ednsecas del g\u00e9nero musical o en el potencial persuasivo de sus famosos int\u00e9rpretes; como en las l\u00f3gicas y tecnolog\u00edas de su distribuci\u00f3n. Lo habitual es no asociar tal estado de cosas con la toma de decisiones y, en definitiva, con el poder ejercido por los mandamases de las imperialistas industrias culturales. Lo com\u00fan es el sesgo y las valoraciones fetichistas.<\/p>\n\n\n\n
Como p\u00fablico en general recorrimos el camino \u201cnaturalizado\u201d, la representaci\u00f3n hiperrealista o el simulacro bajo el cual se ocultan buena parte de las redes reales de esta dominaci\u00f3n (poder m\u00e1s legitimidad) que equiparamos o confundimos con el \u201cgusto musical\u201d. Ese entramado que nos hace mantener una relaci\u00f3n fetichista con la m\u00fasica de moda y con los \u201cfamosos\u201d. Sujeciones subjetivas que nos hacen asignarle a estos objetos mediadores cualidades que nacen de relaciones sociales m\u00e1s complejas y que abstraemos. Un extra\u00f1amiento de la conciencia a partir del cual, nos subsumimos en ese objeto encantado, \u201cendemoniado, rico en sutilezas metaf\u00edsicas y reticencias teol\u00f3gicas\u201d ( dixi<\/em> Marx).<\/p>\n\n\n\nLo reproducimos una y otra vez al relacionar el poder con estos artefactos, en un nivel de la conciencia en que reina el encantamiento. Y con la conciencia enmara\u00f1ada en esa magia del poder sublime del objeto-mercanc\u00eda, de la merca-m\u00fasica y los \u201cidolos\u201d de la industria, asumimos una actitud m\u00e1s pasiva y sumisa. Nos esclavizamos gustosamente, el cepo adquiere el encanto de la gozadera. Somos v\u00edctimas y verdugos en un solo cuerpo de consumismos, a trav\u00e9s del poder que nosotros mismos proyectamos en esos objetos; devenidos instrumentos de una sumisi\u00f3n que ni vemos, ni responsabilizamos.<\/p>\n\n\n\n
Esa es la primera vista, la ingenua. Para un an\u00e1lisis emancipador, para desentra\u00f1ar cu\u00e1nto hay de manipulaci\u00f3n y control a trav\u00e9s de estos recursos, deber\u00edamos rastrear esa \u201ccadena\u201d a trav\u00e9s de la cual \u2013 como dec\u00eda Foucault- circula y funciona el poder. Vale mucho, completar todo esta red de relaciones intersubjetivas, m\u00e1s all\u00e1 de las que se establece entre las estrellas musicales y su p\u00fablico; ponerle rostro y nombre a los magnates que \u201ccortan el pastel\u201d, a los millonarios que utilizan la m\u00fasica maisntream<\/em> y a sus famosos int\u00e9rpretes como \u201crecursos\u201d para una determinada raz\u00f3n estrat\u00e9gica, bajo determinados intereses de clase.<\/p>\n\n\n\nEntonces, quedar\u00eda m\u00e1s claro la asimetr\u00eda de estas relaciones vinculantes, y la monstruosa capacidad de estas \u00e9lites para determinar con sus acciones el comportamiento consumista y acr\u00edtico de millones de j\u00f3venes; para satisfacer sus fines personales e intereses corporativos.<\/p>\n\n\n\n
Ellos, como sus antecesores, invierten en la m\u00fasica, como mercanc\u00eda-fetiche<\/em>\u2013 y determinan sus caracter\u00edsticas como \u201crecursos\u201d de poder, las m\u00e1s id\u00f3neas para que sus posesiones, sus maquinarias de hacer hits <\/em>y de producir sentidos, se encarnen en poderes objetivos y subjetivos. Su poder se informa en su mayor capacidad de determinar cambio en la distribuci\u00f3n de probabilidades de los acontecimientos en el negocio de la m\u00fasica, de alterar los cambios que se suscitaron en la distribuci\u00f3n y en el consumo de la m\u00fasica, sin que mermara su capacidad de ampliar o de restringir el campo de acci\u00f3n de sus prefabricados dioses y de sus millones de adoradores.<\/p>\n\n\n\nNo es casual que ese entramado que comprende la industria de la m\u00fasica (los m\u00fasicos, los productores y grabadores, los editores musicales, los que aseguran y venden los espect\u00e1culos en directo, los managers<\/em> o representantes, los que retransmiten la m\u00fasica, los que gestionan las plataformas de v\u00eddeo en internet o de m\u00fasica en streaming<\/em>, los periodistas especializados, los realizadores de videoclip, los fabricantes y comercializadores de tecnolog\u00eda, <\/em>los promotores y especialistas en el mercadeo, entre otros muchos profesionales), sean los propietarios de las disqueras, de las empresas de conciertos en directo y de las plataformas de distribuci\u00f3n los de mayores ganancias y poder. Ellos son los que dictan los m\u00e1s impactantes cambios de los cambios; los que controlan los rizomas m\u00e1s densos del poder.<\/p>\n\n\n\nSobre todo, los propietarios de las transnacionales que agencian varias actividades (grabaci\u00f3n, producci\u00f3n, management<\/em>, booking<\/em>\u2026), las que son, a la vez, casa productora, editorial de m\u00fasica y agencia de management<\/em>. Los m\u00e1ximos exponentes de esta fusi\u00f3n de servicios son las grandes discogr\u00e1ficas Universal Music<\/em> y Sony Music Entertainment, <\/em>las m\u00e1s poderosas de la industria musical actual.<\/em><\/p>\n\n\n\nCon tal concentraci\u00f3n de acciones de sujeci\u00f3n y de cambios, consiguen imponer a los artistas los contratos 360\u00ba; con los que \u201cacuerdan\u201d el control total de su carrera, que todo lo que rodee a su vida quede de la mano de ese imperio, y adem\u00e1s, que las mayores tajadas de todo el dinero que generen sea para las cuentas de sus propietarios. Para la rapera Bahamadia: \u201cCuando firmas en la l\u00ednea de puntos del contrato eres literalmente un negocio humano con patas\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Tales oligarcas se han convertido en las figuras m\u00e1s importantes del negocio de la m\u00fasica, y como las m\u00e1s empresariales del entramado de esta industria, las que mejores encarnan la racionalidad neoliberal, con la que se promueve una \u201csociedad empresa\u201d, como se\u00f1al\u00f3 Foucault, sometida a la din\u00e1mica competitiva. Son los que mueven esos hilos que suspenden la conducta empresarial de sus prefabricados \u201cdioses\u201d, como sujetos de mercado y capital. Y con tal poder impactan en la construcci\u00f3n simb\u00f3lica de la sociedad. Son, por tanto, los m\u00e1ximos responsables de los desencuentros entre existencia y corporeidad, de los que se deriva la b\u00fasqueda inagotable de la perfecci\u00f3n del cuerpo y del selfie<\/em>, de un deseo compulsivo de lucir como los \u201cfamosos\u201d; de ser monigotes sin sentirse \u201ccosa\u201d, en tanto \u2013 como advert\u00eda Marcuse- son \u201cuna cosa bonita, limpia, m\u00f3vil\u201d.<\/p>\n\n\n\nLos artistas muy poco pueden hacer frente a tanto potencia. Aunque Rihanna odie al product placement<\/em> (\u201cLo odio. Pienso que los videos simplemente deber\u00edan contar una historia\u201d.), no pude evitar que sus videoclips se conviertan \u201cen una gran campa\u00f1a publicitaria\u201d. En 2014, Taylor Swift decidi\u00f3 boicotear a Spotify<\/em> y retir\u00f3 sus cinco discos de la plataforma, argumentando que su oferta gratuita estaba devaluando la m\u00fasica; tres a\u00f1os despu\u00e9s tuvo que regresar a este servicio de streaming<\/em>. Vale apuntar que Rihanna y Taylor Swift, junto a Beyonce, aparecen en la lista de las 100 mujeres m\u00e1s poderosas del mundo, seg\u00fan la revista Forbes<\/em>.<\/p>\n\n\n\nSolo la pareja de Jay-Z & Beyonce, han figurado entre los m\u00e1s poderosos de la industria de la m\u00fasica, que cada a\u00f1o publica la revista musical Billboard<\/em>. Y aparecen all\u00ed como propietarios de Roc Nation, <\/em>entre otros negocios en la industria.<\/p>\n\n\n\nEn la cima de esta Power List<\/em>, por m\u00e1s de una d\u00e9cada, se ha mantenido Lucian Grainge, CEO<\/em> y Chairman<\/em> de la discogr\u00e1fica m\u00e1s poderosa del Mundo, la Universal Music Group<\/em>. Le sigue en la m\u00e1s reciente actualizaci\u00f3n Rob Stringer CBE Chairman<\/em> de Sony Music Group<\/em> y completan la triada cimera el CEO<\/em> de Warner Music Group<\/em> Stephen Cooper y Max Lousada, CEO<\/em> de la Warner Recorded Music<\/em>. Dominan como se ve los ejecutivos de las \u201cTres grandes\u201d.<\/p>\n\n\n\nEstados Unidos lidera como pa\u00eds el \u00cdndice Global de Influencia Musical<\/em>. All\u00ed, se radica el mayor n\u00famero de oficinas centrales de sellos discogr\u00e1ficos (24.506) y es el destino m\u00e1s visitado por artistas \u201creconocidos\u201d, en el per\u00edodo estudiado (2015 -2019).<\/p>\n\n\n\nComo ya adelantamos, entre los que \u201ccortan el pastel\u201d en el negocio de la m\u00fasica, los que se apoderan de las m\u00e1s grandes tajadas son los chairman<\/em> de las \u201cBig Three\u201d (Universal<\/em>, Sony, Warner<\/em>). En Lucian Grainge, Rob Stringer y Stephen Cooper, los mandamases de estas discogr\u00e1ficas, se concentra la mayor capacidad de determinar cambios en la distribuci\u00f3n de probabilidades de los acontecimientos en esta industria, de ampliar o de restringir el campo de acci\u00f3n de sus prefabricados dioses, sus \u201cfamosos\u201d.<\/p>\n\n\n\nSon ellos los m\u00e1ximos responsables del estado de cosas del mundo musical, pero no lo consiguen solos, hay una cadena de poder, una red de empresas y de operatorias de la que informa esta Power List, <\/em> con las que se conquistan las mentes y los cuerpos de las masas. <\/em>Un entramado de intereses y de disputas por acaparar la distracci\u00f3n de los j\u00f3venes y sus likes<\/em>, por los primeros puestos en sus playlist<\/em>, por sus experiencias de marcas y de consumo.<\/em><\/p>\n\n\n\nLa observaci\u00f3n intencionada de una muestra, de las listas de los 10 m\u00e1s poderosos de la industria en la \u00faltima d\u00e9cada, el an\u00e1lisis su ordenamiento, composici\u00f3n y variaci\u00f3n, aporta n\u00edtidas se\u00f1as sobre las tendencias que \u201cordenan\u201d el negocio del entretenimiento basado en la m\u00fasica.<\/p>\n\n\n\n
En el 2013, seg\u00fan Billboard,<\/em> este era el ordenamiento del Top 10<\/em> de estos magnates: Lucian Grainge (Presidente de Universal Music Group<\/em>), Coran<\/em> Capshaw (Fundador y propietario de Red Light Management<\/em>), Star Hill Presents (socio de ATO Records<\/em>, TBD Records<\/em>. Accionista de los festivales Bonnaroo<\/em>, Lollapalooza<\/em> y Austin City Limits<\/em>), Martin Bandier (CEO <\/em>en Sony \/ ATV Publishing<\/em>), Michael Rapino (CEO<\/em> de Live Nation Entertainment<\/em>), Doug Morris (Presidente\/CEO<\/em> de Sony Music Entertainment<\/em>), Len Blavatnik (Due\u00f1o y Fundador de Access Industries<\/em>, Propietario de Warner Music Group<\/em> y accionista en Deezer<\/em> y Beats Music<\/em>), Rob Light (Socio Director de Creative Artist Agency<\/em>), Tim Leiweke (Presidente\/CEO<\/em> de Anschutz Entertainment Group<\/em>), Marc Geiger (Director del Departamento de M\u00fasica en William Morris Endeavor (WME<\/em>) y Jimmy Iovine (Presidente en Interscope Geffen A&M<\/em> y CEO<\/em> en Beats Electronics).<\/em><\/p>\n\n\n\nEl patr\u00f3n del 2016 fue este otro: Lucian Grainge, <\/strong>Michael Rapino, Trent Reznor, Jimmy Iovine, Robert Kondrk, Eddy Cue (del equipo de Apple Music), <\/em>Doug Morris, Martin Bandier (CEO\/Presidente<\/em> de Sony\/ATV Music Publishing<\/em>), Irving Azoff (Chairman\/CEO<\/em> de Azoff Madison Square Entertainment<\/em>), Coran Capshaw, Len Blavatnik, Rob Light (Socio y Director del Departamento de M\u00fasica en Creative Artists Agency<\/em>) y Daniel Ek (Co-fundador\/CEO <\/em>de Spotify).<\/em><\/p>\n\n\n\nObs\u00e9rvese que <\/em>Michael Rapino, Presidente y CEO<\/em> de Live Nation Entertainment,<\/em> pas\u00f3 del cuarto puesto en el 2013 al segundo, informando del incremento del poder de las empresas dedicadas al negocio de la m\u00fasica en vivo.<\/p>\n\n\n\nLa incorporaci\u00f3n del equipo de Apple Music y del CEO de Spotify <\/em>da cuenta de la revoluci\u00f3n que signific\u00f3 la distribuci\u00f3n digital, del poder\u00edo alcanzado en estos a\u00f1os por las empresas encargadas de la distribuci\u00f3n en l\u00ednea de la m\u00fasica.<\/p>\n\n\n\nEntre 2001 y 2010, las ventas de m\u00fasica en formato f\u00edsico se redujeron m\u00e1s de un 60%, de 23.300 millones a 9.100 millones de d\u00f3lares. En ese mismo periodo, las ventas de m\u00fasica digital (incluyendo el streaming<\/em>) pasaron de cero a 4.300 millones de d\u00f3lares. En 2014, la industria musical toc\u00f3 fondo, la facturaci\u00f3n total fue de 14.100 millones de d\u00f3lares, su nivel m\u00e1s bajo en 20 a\u00f1os. En 2018, seg\u00fan el informe Global Music Report de la Federaci\u00f3n Internacional de la Industria Fonogr\u00e1fica<\/em> (IFPI, por sus siglas en ingl\u00e9s) la recaudaci\u00f3n mundial de la industria musical creci\u00f3 en un 8,1 %, el m\u00e1s alto desde 1997 y el mercado digital de m\u00fasica result\u00f3 el 54% de la recaudaci\u00f3n total, la mitad de todo cuanto gener\u00f3 el mercado musical.<\/p>\n\n\n\nEn 2019, la estructura de poder se nominaliz\u00f3 de esta otra manera: Lucian Grainge, Michael Rapino, Daniel Ek, Dawn Ostroff , Barry McCarthy, Horacio Gutierrez, Nick Holmst\u00e9n (del ejecutivo de Spotify); Irving Azoff y Jeffrey Azoff (Partner<\/em> de Full Stop Management<\/em>); Rob Stringer (CEO<\/em> de Sony Music Entertainment<\/em>); Steve Cooper y Max Lousada (CEO<\/em>s de WMG) ; Oliver Schusser, Amanda Marks, Zane Lowe, Larry Jackson, Bebhinn Gleeson y Rachel Newman ( ejecutivos de Apple Music<\/em>); Jon Platt (Incoming Chairman\/CEO<\/em> de Sony\/ATV Music Publishing<\/em>); Craig Kallman, Julie Greenwald, Mike Kyser y ( ejecutivos de Atlantic Records<\/em>) y Boyd Muir, Michele Anthony, Jeffrey Harleston y Michael Nash (ejecutivos de UMG<\/em>).<\/p>\n\n\n\nLa \u00faltima Billboard\u2019s Power List<\/em>, <\/strong>de enero de 2022, revel\u00f3 entre los 10 primeros a: 1- Sir Lucian Grainge , 2- Rob Stringer CBE , 3- Stephen Cooper y Max Lousada, 4- Daniel Ek, 5- Jon Platt, 6- Jody Gerson (Chairman\/CEO, Universal Music Publishing Group<\/em>), 7- Irving Azoff, 8- Guy Moot ( Co-chair\/CEO<\/em> de Warner Chappell Music<\/em>) y Carianne Marshall (Co-chair\/COO de Warner Chappell Music<\/em>), 9-Oliver Schusser (VP<\/em> de Apple Music<\/em>) y 10- Lyor Cohen (Director del Departamento de M\u00fasica de YouTube<\/em>).<\/p>\n\n\n\nSucesos emergentes como la pandemia del COVID 19<\/em> impactaron durante los dos \u00faltimos a\u00f1os en esta estructura de poder. Fue una etapa dif\u00edcil para el negocio de la m\u00fasica en vivo y sus ejecutivos perdieron algo de su posici\u00f3n en esta lista de poder. La irrupci\u00f3n de los canales de streaming<\/em> y de las redes sociales gener\u00f3 un nuevo concepto de negocio donde los conciertos se desvalorizaron en pro de las reproducciones en estas plataformas.<\/p>\n\n\n\nEn los diez primeros puestos, entre 12 ejecutivos, solo dos son mujeres: Jody Gerson (Chairman\/CEO, Universal Music Publishing Group<\/em>), en el sexto puesto, y Carianne Marshall (Co-chair\/COO de<\/em> Warner Chappell Music<\/em>), compartiendo el octavo lugar. El \u00fanico que no es blanco es el afrodescendiente Jon Platt, un ex DJ <\/em>estadounidense que lleg\u00f3 a ser presidente y director ejecutivo de Sony\/ATV Music Publishing<\/em>, despu\u00e9s de haber trabajado 17 a\u00f1os en EMI Music Publishing<\/em>.<\/p>\n\n\n\nResulta recurrente que la inmensa mayor\u00eda son empresas asentadas en Norte Am\u00e9rica o en Europa, a excepci\u00f3n de la multinacional japonesa Sony Music Entertainment<\/em> que naci\u00f3 con disquera estadounidenses que mantienen sus sedes en aquel pa\u00eds. En el Norte se decide lo que en Sur nos gusta.<\/p>\n\n\n\nEl reinado de las \u201ctres grandes\u201d informa de una tendencia hist\u00f3rica que prevalece hasta hoy, la concentraci\u00f3n del poder. Los grandes tiburones compiten por adquirir los sellos discogr\u00e1ficos m\u00e1s fuertes o eficaces del mundo independiente. Recordemos que a partir los a\u00f1os ochenta fueron seis las principales empresas discogr\u00e1ficas que concentraban el 55% del mercado de la m\u00fasica grabada. Dos d\u00e9cadas m\u00e1s tarde, las cinco principales empresas acumulaban m\u00e1s del 80% de las ventas de la industria discogr\u00e1fica a escala planetaria, bajo la siguiente distribuci\u00f3n: Universal Music Group<\/em> 22% del mercado, Sony <\/em>Music el 21%, Warner Music<\/em> el 15,1%, BMG <\/em>el 13,2% y EMI <\/em>el 13,1%. Ya en el 2005, el mercado estaba repartido en solo 4 cuatro grandes empresas y se hablaba de las \u201cBig Four\u201d<\/em>. En 2012, EMI Music<\/em> fue adquirida por Universal Music Group, quedando solo tres que <\/em>controlan el 70 % del mercado mundial y el 80 % del estadounidense.<\/p>\n\n\n\nTambi\u00e9n dice de cierto reinado del contenido y de la m\u00fasica grabada. Despu\u00e9s de aquel momento en que el negocio de las disqueras lleg\u00f3 su punto m\u00e1s bajo, sacudidas por la revoluci\u00f3n digital, las empresas de transmisi\u00f3n online<\/em> han tenido que pactar nuevos modelos de negocio con las discogr\u00e1ficas, que equiparan la producci\u00f3n de m\u00fasica y su distribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\nSeg\u00fan el \u00faltimo informe elaborado de IFPI<\/em>, los ingresos de la m\u00fasica grabada a nivel mundial ascendieron a 25.900 millones de d\u00f3lares estadounidenses el a\u00f1o pasado, esto es, casi un 18,5% m\u00e1s que los 21.900 millones alcanzados en 2020. Hubo un crecimiento de los ingresos procedentes del streaming<\/em>, los formatos f\u00edsicos, los derechos de ejecuci\u00f3n y de sincronizaci\u00f3n (uso de m\u00fasica grabada en publicidad, cine, juegos y televisi\u00f3n). Por primera vez en 20 a\u00f1os, hubo crecimiento en el mercado f\u00edsico, los ingresos aumentaron un hasta los 5.000 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\nEl 2021 fue el s\u00e9ptimo a\u00f1o consecutivo de crecimiento para la industria de la m\u00fasica, luego de casi dos d\u00e9cadas de descenso paulatino. Esto ha motivado que durante los \u00faltimos meses nuevos inversores se lanzaran por la torta de la m\u00fasica, invirtiendo sumas r\u00e9cord en la industria. Entre estos est\u00e1 el multimillonario Bill Ackman, quien compr\u00f3 el 10% de Universal, <\/em>en septiembre del 2021.<\/p>\n\n\n\nTres de las firmas de capital privado m\u00e1s grandes del mundo, KKR<\/em>, Blackstone<\/em> y Apollo Global Management<\/em>, realizaron apuestas de miles de millones de d\u00f3lares en m\u00fasica en el oto\u00f1o pasado. KKR <\/em>cerr\u00f3 un trato para comprar Kobalt Music Royalty Fund II<\/em>; Blackstone<\/em> compr\u00f3 una participaci\u00f3n en Hipgnosis Song Management <\/em>de Merck Mercuriadis, al tiempo que destin\u00f3 $ 1 mil millones adicionales para comprar m\u00fasica para un fondo privado separado; y Apollo<\/em> comprometi\u00f3 mil millones de d\u00f3lares para ayudar a los nuevos HarbourView Equity Partners <\/em>de Sherrese Clarke Soares a comprar activos como derechos de grabaci\u00f3n y publicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\nFondos de inversi\u00f3n como Hypgnosis <\/em>y Primary Wave<\/em> han apostado sobre todos al negocio de la edici\u00f3n musical, han estimado en los derechos de propiedad intelectual sobre composiciones musicales de autores de renombre un valor seguro a largo plazo, impermeable a crisis. Tras observar que la m\u00fasica de Neil Young (vendida por 100 millones de d\u00f3lares) o de Red Hot Chili Peppers (vendida por 140 millones de d\u00f3lares) lleva escuch\u00e1ndose desde hace d\u00e9cadas de manera estable; han calculado que es muy probable que en los pr\u00f3ximos a\u00f1os lo siga haciendo, por tanto parecen ser un valor refugio en una \u00e9poca de enorme volatilidad en los mercados.<\/p>\n\n\n\nTambi\u00e9n observa Billboard<\/em> la consolidaci\u00f3n de las agencias de talentos. Creative Artists Agency<\/em> anunci\u00f3 planes para adquirir ICM<\/em>, UTA <\/em>adquiri\u00f3 la Echo Location Talent Agency<\/em> del Reino Unido y Casey Wasserman lanz\u00f3 una nueva agencia, Wasserman Music<\/em>, despu\u00e9s de adquirir Paradigm<\/em>.<\/p>\n\n\n\nLo m\u00e1s evidente es la permanencia en el primer puesto del brit\u00e1nico Lucian Grainge y de la empresa que preside, Universal Music Group<\/em>, con sedes en Santa M\u00f3nica y Nueva York, aunque subsidiaria del grupo franc\u00e9s Vivendi.<\/em><\/p>\n\n\n\nA pesar de la pandemia de COVID-19<\/em>, en 2020 los ingresos de la m\u00e1s grande de las tres, UMG<\/em>, fue alrededor de $ 8.920 millones; con un crecimiento aproximado del 4%. Los ingresos totales de m\u00fasica grabada terminaron en aproximadamente $ 7.180 millones, un 5,9% m\u00e1s que en 2019. La tendencia se mantuvo y en octubre pasado se anunci\u00f3 un aumento del 21% en los beneficios b\u00e1sicos del tercer trimestre.<\/p>\n\n\n\nEn el primer trimestre de este 2022, los ingresos de UMG <\/em>crecieron un 21%, gracias al crecimiento de dos d\u00edgitos en streaming<\/em>, ingresos editoriales y merchandising<\/em>. Los ingresos por streaming<\/em> y suscripciones representaron el 70,2 % de los ingresos de m\u00fasica grabada, frente al 68,0 % en el per\u00edodo del a\u00f1o anterior. Los ingresos f\u00edsicos crecieron un 11,3% a 249 millones de d\u00f3lares. Los ingresos por licencias y otros mejoraron un 14,4% a 218 millones de d\u00f3lares debido a mayores ingresos de sincronizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\nEsta estructura de poder, o m\u00e1s bien sus recurrencias, se constituyen en una totalidad que se proyectan en otros ordenamientos; deviene un gestalt<\/em> o marco referencial que da sentido a ciertos acontecimientos y cambian las probabilidades de ciertos cambios en el panorama de la industria de la m\u00fasica. Bajo este patr\u00f3n se eyecta ideolog\u00eda estructurada, ordenada y jerarquizada, que construye, a su vez, orden, jerarqu\u00eda e ideolog\u00eda; en tanto posiciona y valoriza ciertos relatos, los de estos estos magnates, portadores de una racionalidad que se hace hegem\u00f3nica por significarse exitosa. Lo que amerita an\u00e1lisis m\u00e1s profundos.<\/p>\n\n\n\nDesde la totalidad estructurada que hemos descrito, se eyecta tambi\u00e9n ideolog\u00eda estructurada, ordenada y jerarquizada, que construye, a su vez, orden, jerarqu\u00eda e ideolog\u00eda. Bajo este patr\u00f3n de poder se posicionan los relatos de estos magnates, portadores de una racionalidad neoliberal que se hecho hegem\u00f3nica por significarse exitosa. Mantra que hace sinergia, que pone funcionar a la sociedad, toda, dentro de una din\u00e1mica empresarial y competitiva.<\/p>\n\n\n\n
La sagacidad de un tibur\u00f3n, y no la sensibilidad de un m\u00fasico, devino en la marca de \u00e9xito del actual Presidente y CEO<\/em> de Universal Music Group.<\/em> Su apuesta en el 2012, por la discogr\u00e1fica brit\u00e1nica EMI music<\/em> forma parte del relato que lo posiciona como un gran empresario. El hecho de que en tan solo 10 meses multiplicara su valor, y que Lucian Grainge<\/strong> le dijera \u201cNo\u201da la mism\u00edsima Vivendi,<\/em> cuando quiso comprarlas por 8.5 billones de d\u00f3lares. Esta adquisici\u00f3n del cat\u00e1logo de EMI<\/em> y la revitalizaci\u00f3n de su ic\u00f3nico sello Capitol Records<\/em>, fortaleci\u00f3, se dice, la posici\u00f3n de Universal<\/em> como l\u00edder global del negocio del entretenimiento basado en la m\u00fasica. Lo que no se dice es lo que hizo para disminuir los gastos.<\/p>\n\n\n\nIrving Azoff<\/strong> llam\u00f3 al empresario brit\u00e1nico \u00ab\u2018la gran esperanza para el negocio de la m\u00fasica’\u00bb y Jimmy Iovine coment\u00f3 que Grainge \u00abest\u00e1 trabajando para restaurar [un] esp\u00edritu de toma de riesgos e innovaci\u00f3n\u00bb al estar \u00ab\u2018dispuesto y abierto al esp\u00edritu empresarial\u201d. Doug Morris el anterior presidente de UMG<\/em> coment\u00f3 que \u201cdetr\u00e1s de esas peque\u00f1as gafas y su rostro amable se esconde un tibur\u00f3n asesino\u201d. Bono, por su parte, describi\u00f3 a Grainge como un \u00abhijo de puta despiadado\u2026 pero tiene buen o\u00eddo\u00bb.<\/p>\n\n\n\nEl inter\u00e9s de estos magnates es maximizar las ganancias, no importa con qu\u00e9 tipo de m\u00fasica, ni su calidad est\u00e9tica ni los mensajes que socializan. Los hacen seg\u00fan la l\u00f3gica de la eficiencia empresarial; sientes m\u00e1s goce en la competencia que en la m\u00e1s exquisita creaci\u00f3n musical. As\u00ed piensan y sus decisiones determinan c\u00f3mo se reparten y se delimitan los espacios y los tiempos en la industria de la m\u00fasica, de qu\u00e9 maneras se ven y significan cada una de esas partes, as\u00ed como las relaciones que establecen los sujetos al interactuar con y dentro de estas estructuras.<\/p>\n\n\n\n
\u201cLa industria de la m\u00fasica de hoy en d\u00eda es virtualmente irreconocible al compararla con el negocio que era cuando yo comenc\u00e9. Pero algo que no cambi\u00f3 es que la buena m\u00fasica y los grandes artistas son el coraz\u00f3n de todo lo que hacemos. Estamos orgullosos de demostrar c\u00f3mo los medios tradicionales pueden reinventarse en la era del streaming<\/em>, potenciar nuevas tecnolog\u00edas y trabajar codo a codo con socios para desarrollar nuevas oportunidades para los artistas, los sellos y los fans\u201d, coment\u00f3 Grainge<\/strong> al convertirse, en 2017, en el primer ejecutivo de la industria de la m\u00fasica en ser premiado como \u201cMedia Person of the Year<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\nUn p\u00e1rrafo que puede ser decodificado con lo que fue el anuncio de \u201cuno de los contratos m\u00e1s caros de la industria de la m\u00fasica latina\u201d, firmado en septiembre de 2020 entre Universal Music Group<\/em> y el empresario musical y artista puertorrique\u00f1o Daddy Yankee. Me refiero al teaser<\/em> del video de \u201cDon Don\u201d subido al Instagram <\/em>de El Cangri: <\/em>un coraz\u00f3n enorme que late y un coche que corre veloz por la carretera.<\/p>\n\n\n\nLa canci\u00f3n es un remake<\/em> del viejo hit<\/em> \u201cThong Song<\/em>\u201d del rapero estaodunidense Sisqo; de la que Yankee hab\u00eda usado un sampleo <\/em>en el 2001, en el tema \u201cTu Cuerpo En La Cama\u201d, junto a Nicky Jam. La misma f\u00f3rmula aplicada en \u201cCon Calma\u201d y \u201cChina\u201c, el reciclaje de melod\u00edas antiguas y pegajosas llevadas al reguet\u00f3n. El video de featuring con Anuel AA y Kendo Kaponi es mero producto para vender, hacerse viral y reproducir el consumismo de marcas (Burberry<\/em>, Fendi, Gorilla glue, Richard Miller, Christian Dior, Louis Vuitton, Supreme\u2026) <\/em>y de otras drogas. Prop\u00f3sitos concretados en la medida de que en menos de diez horas, el videoclip logr\u00f3 sumar m\u00e1s de 1 mill\u00f3n de reproducciones y 147,000 mil likes<\/em> en YouTube<\/em>.<\/p>\n\n\n\nSobre el acuerdo se\u00f1al\u00f3 Sir Lucian Grainge: \u201cDaddy Yankee es un artista ic\u00f3nico y un emprendedor cuya creatividad extraordinaria influye en la cultura a escala global. Estamos encantados de darle la bienvenida a la familia UMG<\/em> y tenemos muchas ganas de trabajar juntos para maximizar el impacto mundial de su incre\u00edble talento\u201d.<\/p>\n\n\n\nUn \u201cimpacto mundial\u201d que se cotiza por su capacidad de asentarse como referente para el comportamiento de sus adoradores; por su gran poder simb\u00f3lico para activar las sinergia de su imagen y su conducta con los discursos dominantes, los relatos que se avienen a los intereses de las que dominan la industria musical mainstream<\/em>. El \u201crey de los reguetoneros\u201d \u2013 como Bad Bunny, J Balvin y Farruko-, es un s\u00edmbolo de \u00e9xito, un ganador de la competencia neoliberal.<\/p>\n\n\n\nPor tales servicios, por engordar con sus decisiones el capital financiero y simb\u00f3lico de UMG<\/em> (y de Vivendi<\/em>), Sir Grainge ha sido ostensiblemente renumerado. Tan solo en 2021 su salario ascendi\u00f3 a 45.237.587 d\u00f3lares, lo que comprendi\u00f3 14.59 millones de d\u00f3lares en salario base, m\u00e1s de 27.30 millones de d\u00f3lares en bonificaci\u00f3n. Tambi\u00e9n ha sido reconocido, con varios premios y distinciones, por las \u00e9lites anglosajonas.<\/p>\n\n\n\nEn la \u201cfamilia UMG\u201d <\/em>solo caben lo que piensan y toman decisiones bajo la misma racionalidad de Lucian Grainge. <\/em>Es el caso del Presidente y CEO<\/em> de Universal Music Latin America-Iberia<\/em>, Jes\u00fas L\u00f3pez, el gur\u00fa detr\u00e1s de hits<\/em> globales como \u201cMacarena\u201d, de Los Del R\u00edo, \u201cCamisa negra\u201d, de Juanes, \u201cBailando\u201d, de Enrique Iglesias junto a Descemer Bueno y Gente de Zona o \u201cDespacito\u201d, de Luis Fonsi con Daddy Yankee. Al gallego se le reconoce<\/strong> su capacidad de hallar oportunidades de negocios en los cambios suscitados en este \u201cnegocio de la canci\u00f3n\u201d, adivinar el potencial del mercado latino y de no vender una voz, sino un estilo, \u201cporque sabe que la m\u00fasica, adem\u00e1s de una emoci\u00f3n, es un relato, y que hace falta comunicar\u201d.<\/p>\n\n\n\nL\u00f3pez tambi\u00e9n ha estado involucrado con los dos \u00faltimos contratos del reguetonero J Balvin con Universal Music Latin Entertainment<\/em>. El primero, se anunci\u00f3 en mayo de 2016, cuando el colombiano acababa de estrenar \u201cBobo\u201d, el segundo sencillo de su \u00e1lbum Energ\u00eda<\/em> que rompi\u00f3 tres record al salir: el del video en espa\u00f1ol con m\u00e1s reproducciones en su d\u00eda de estreno en YouTube<\/em>, con m\u00e1s views<\/em> en la semana de estreno y el record por la canci\u00f3n en espa\u00f1ol con m\u00e1s streams<\/em> en sus primeras 48 horas en Spotify<\/em>.<\/p>\n\n\n\nEl v\u00eddeo musical, filmado en Ciudad de M\u00e9xico y lanzado el 13 de mayo de 2016, es una tosca versi\u00f3n de \u201cEl pr\u00edncipe y el mendigo\u201d. Se inicia con un joven millonario en medio de una fiesta demostrando todas las \u00abbobadas\u00bb que puede llegar a hacer para probar su poder, para tensar los l\u00edmites de la hipocres\u00eda. Su pareja, molesta, busca refugio en otro hombre que resulta ser J Balvin, con quien pasa muy gratos momentos. Al final, cuando decide dejar al joven millonario, descubre que aquel era J Balvin disfrazado. En el cierre feliz, el del placer y el de la riqueza, resulta ser el mismo.<\/p>\n\n\n\n
Balvin, por su parte, banaliza as\u00ed la historia: \u00abLa canci\u00f3n habla sobre un chico llamado Carlos David que es pr\u00e1cticamente un bobo en las relaciones, todos alguna vez en la vida hemos tenido derrotas amorosas, nos sentimos mal y no entendemos lo que pasa. As\u00ed como le pasa a Carlos David, quien se siente como el \u2018Bobo\u2019 de la relaci\u00f3n. Por eso hoy vamos a re\u00edrnos nosotros mismos y vamos a gritarle al mundo que yo soy Carlos David, t\u00fa eres Carlos David, todos somos Carlos David y alguna vez hemos sido el bobo de la relaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
A raz\u00f3n de su estreno el colombiano trin\u00f3: \u201cSi a un bobo con plata, le quitan la plata que queda?<\/p>\n\n\n\n
Bobos, millones, son los que se reproducen con tales banalidades, para que ganen mucha plata otros, los poderosos.
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J. A. T\u00e9llez Villal\u00f3n Fuente: Cuba Ahora \u00bfPor qu\u00e9 est\u00e1 de moda el reguet\u00f3n? \u00bfPor qu\u00e9 convoca el trap a multitudes que no consigue el jazz latino? \u00bfPor qu\u00e9 razones premian a Bad Bunny como el compositor del a\u00f1o y ha resultado el int\u00e9rprete m\u00e1s reproducido en Spotify durante los \u00faltimos dos a\u00f1os? Ante tales interrogantes, resulta \u201cnatural\u201d, que busquemos […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7181,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7180"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=7180"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7180\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7182,"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7180\/revisions\/7182"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/7181"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=7180"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=7180"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=7180"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}