sobrecarga y estr\u00e9s<\/a> en el trabajo. Esta es la historia de c\u00f3mo se organizaron para ganar.<\/p>\n\n\n\nLa situaci\u00f3n en los hospitales universitarios de las ciudades de M\u00fcnster, Bonn, Colonia, Aquisgr\u00e1n, Essen y D\u00fcsseldorf era deprimente. La falta de personal estaba expulsando a las trabajadoras del sector: se estima que faltan 20.000 enfermeras en los hospitales y 14.000 en las residencias de ancianos de esta regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
El gobierno de Renania del Norte manten\u00eda paralizados 1200 millones de euros de presupuesto para la sanidad. El sistema de financiaci\u00f3n de la sanidad alemana fue modificado en 2004, de forma que actualmente los hospitales no facturan al seguro del paciente lo que ha costado realmente su tratamiento, sino una cantidad fija en funci\u00f3n de la enfermedad que tenga, lo que se denomina GRD (Grupos Relacionados con el Diagn\u00f3stico). Esas cantidades son \u201cajustadas\u201d, para \u201cestimular una gesti\u00f3n eficiente\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Como no cuesta lo mismo tratar una neumon\u00eda en un anciano con varias enfermedades que en una persona joven pero el dinero que recibe el hospital por cada caso es el m\u00ednimo imprescindible, intentan atender a m\u00e1s pacientes con menos personal. Los pacientes reciben un peor tratamiento por la sobrecarga, las horas extras y el estr\u00e9s, lo que genera un aumento en las agresiones al personal sanitario. Por otra parte, no se proporciona suficiente formaci\u00f3n antes de incorporarse a un servicio. Esto angustia a las reci\u00e9n llegadas y satura a las veteranas, que en lugar de recibir refuerzos tienen que hacer un esfuerzo adicional para ense\u00f1arlas.<\/p>\n\n\n\n
Los hospitales recurren a agencias de trabajo temporal para cubrir vacantes con personal que cada d\u00eda trabaja en un servicio distinto. Algunos d\u00edas m\u00e1s de la mitad del personal de una unidad proviene de las agencias, lo que sobrecarga al resto de trabajadoras que les tienen que explicar d\u00f3nde est\u00e1 guardado el material, c\u00f3mo se hacen los procedimientos y el funcionamiento de la unidad. El resultado es que el 40% de sanitarios est\u00e1n pensando en dejar su profesi\u00f3n. Cientos de miles ya lo han hecho. Seg\u00fan varios estudios, si las condiciones laborales de la sanidad alemana mejorasen, hasta 200.000 sanitarios podr\u00edan volver a trabajar en el sector. Las reducciones de jornada del personal que no aguanta una jornada completa en estas condiciones equivalen a 172.000 puestos de trabajo.<\/p>\n\n\n\nFoto: Detlef Kittel<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nRepresentantes de cada servicio en cada hospital<\/strong><\/p>\n\n\n\nEn diciembre de 2021, el sindicato Ver.di contrat\u00f3 a organizadores profesionales y empez\u00f3 a prepararse para lanzar la mayor campa\u00f1a de organizaci\u00f3n de base de la historia del sindicato. El 19 de enero celebraron una conferencia con 700 afiliadas de los seis hospitales y le plantearon a sus empleadores un ultim\u00e1tum: si en el plazo de 100 d\u00edas, antes del 1 de mayo, sus empleadores no hab\u00edan accedido a negociar un convenio colectivo, ir\u00edan a la huelga. En las siguientes semanas se entrevistaron con miles de trabajadoras de todas las categor\u00edas profesionales (excepto los m\u00e9dicos, que son contratados por otro organismo) para identificar qui\u00e9nes eran las m\u00e1s respetadas por sus compa\u00f1eras. Despu\u00e9s, organizaron elecciones para que cada servicio de cada hospital eligiese una representante y animaron a las personas m\u00e1s respetadas, aquellas en quienes m\u00e1s conf\u00edan sus compa\u00f1eras, a presentarse.<\/p>\n\n\n\n
Probando la estructura<\/strong><\/p>\n\n\n\nPara comprobar si esta inmensa red funcionaba y era capaz de movilizarse, organizaron una recogida de firmas, reclamando mejores condiciones para ellas y sus pacientes. Se fijaron el objetivo de que firmase al menos la mitad de las trabajadoras de cada unidad. El 17 de marzo celebraron varios actos p\u00fablicos en los que entregaron a sus empleadores y a los partidos pol\u00edticos las 11.906 firmas recogidas.<\/p>\n\n\n\nFoto: Detlef Kittel.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nReivindicaciones<\/strong><\/p>\n\n\n\nUna vez comprobada la enorme fuerza que ten\u00edan, se convocaron dos d\u00edas de huelga de advertencia el 12 y 13 de abril. En estas fechas se celebr\u00f3 una segunda convenci\u00f3n en la que las representantes establecieron las reivindicaciones para el convenio. En las semanas previas se hab\u00edan entrevistado con cada una de sus compa\u00f1eras de trabajo, recogiendo sus problemas y necesidades. Los grupos de trabajo de cada servicio (urgencias, cocina, fisioterapia, mantenimiento, etc.) condensaron esta enorme cantidad de informaci\u00f3n en medidas concretas que quer\u00edan ver reflejadas en el convenio.<\/p>\n\n\n\n
Se form\u00f3 un comit\u00e9 de negociaci\u00f3n de 70 personas, que rend\u00edan cuentas a un Consejo m\u00e1s amplio de 200 representantes. El 13 de abril celebraron un mitin en el estadio de f\u00fatbol local. Por la ma\u00f1ana escucharon discursos de apoyo de trabajadores de Amazon, de los hospitales de Berl\u00edn que hab\u00edan ganado su huelga meses antes, de vecinos, de trabajadores de la sanidad madrile\u00f1a y de otros sindicatos.<\/p>\n\n\n\n
Aprovechando que el 15 de mayo se celebraban las elecciones regionales, la misma tarde del mitin invitaron a portavoces de los partidos pol\u00edticos. Tras escuchar los testimonios de varias trabajadoras, y ante las 300 personas presentes, estas les pidieron que sumaran su firma a la petici\u00f3n por un convenio digno. Firmaron todos, incluyendo el portavoz del partido en el gobierno, la CDU, y ministro de sanidad de la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\nFoto: Detlef Kittel<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nHuelga<\/strong><\/p>\n\n\n\nSeg\u00fan se acercaba el vencimiento del ultim\u00e1tum se organiz\u00f3 una votaci\u00f3n, con un 98,31% de votos a favor de ir a la huelga si fuese necesario. Tras vencer el ultim\u00e1tum dedicaron un par de d\u00edas a los preparativos y a informar a todas las compa\u00f1eras. El 4 de mayo por la ma\u00f1ana hicieron huelga 1.900 trabajadores sanitarios. El 11 de mayo, el gobierno regional introdujo cambios legislativos que permitieran poner en marcha las negociaciones.<\/p>\n\n\n\n
Los empleadores y el gobierno dejaron pasar la fecha del ultim\u00e1tum y varios d\u00edas de huelga esperando que las trabajadoras perdieran fuerza, pero al ver que la situaci\u00f3n era la contraria empezaron a ceder. Mientras tanto, las huelguistas mantuvieron la moral alta y aumentaron la presi\u00f3n. Montaron grandes carpas en cada ciudad, que sirvieron como cuarteles generales donde reunirse, debatir y explicar su lucha a los vecinos. All\u00ed organizaron charlas, sesiones formativas, fiestas y barbacoas. Fletaron autobuses para visitar las carpas de las otras ciudades y darles apoyo.<\/p>\n\n\n\n
Convocaron varias manifestaciones y elaboraron un \u201clibro negro\u201d en el que recogieron m\u00e1s de 400 testimonios de situaciones en las que la falta de medios y personal le hab\u00edan costado la salud a los pacientes. Invitaron a los pol\u00edticos de las seis ciudades a sus carpas a escuchar algunas de estas historias, tan duras que se les saltaron las l\u00e1grimas. Unos d\u00edas despu\u00e9s organizaron una gran reuni\u00f3n en una iglesia de M\u00fcnster, con la presencia de centenares de vecinos y de medios de comunicaci\u00f3n. All\u00ed leyeron p\u00fablicamente varios testimonios m\u00e1s que conmovieron a toda la sociedad, con un enorme impacto medi\u00e1tico. Este fue un punto de inflexi\u00f3n en las negociaciones: todos los partidos se comprometieron a apoyarles.<\/p>\n\n\n\n
El 19 de julio, tras 77 d\u00edas de huelga, se alcanzaba un acuerdo sobre el convenio colectivo. Las trabajadoras se reunieron en sus carpas para debatir sobre el acuerdo y lo aprobaron en una votaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Las compa\u00f1eras de Renania nos ense\u00f1an que la democracia es poder y que las huelgas no se convocan: se construyen. Eligieron a sus representantes y todo el mundo pudo hacer aportaciones a la lista de reivindicaciones. Votaron para convocar la huelga y tambi\u00e9n para aprobar el convenio que se hab\u00eda negociado. Durante meses dedicaron todo su tiempo y energ\u00edas a esta lucha porque sab\u00edan que eran ellas quienes tomaban las decisiones. Con su implicaci\u00f3n y su constancia, miles de trabajadores sanitarios pasaron de la amargura y la desesperaci\u00f3n a reunir la fuerza necesaria para mantener una huelga durante dos meses y medio, y vencieron.<\/p>\n\n\n\n
La gran mayor\u00eda de estas luchadoras no hab\u00edan participado antes en actividades reivindicativas. Pero siguieron el ejemplo y el m\u00e9todo de sus compa\u00f1eras que han ganado huelgas en los hospitales de Berl\u00edn en septiembre de 2021, en las escuelas de Los \u00c1ngeles en enero de 2019 y en las de Chicago en septiembre de 2012. Es la misma estrategia con la que est\u00e1n ganando el derecho a la representaci\u00f3n sindical en las cafeter\u00edas de Starbucks y los almacenes de Amazon de Estados Unidos, y que ha producido magn\u00edficos resultados en m\u00faltiples ocasiones desde la huelga de la uva que encabez\u00f3 C\u00e9sar Ch\u00e1vez en California en 1965. Existe una estrategia probada para vencer y es el momento de empezar a aplicarla con convicci\u00f3n y rigor en las luchas laborales y movimientos sociales de nuestro pa\u00eds. En la sanidad p\u00fablica madrile\u00f1a, por ejemplo.<\/p>\n\n\n\n
Guill\u00e9n del Barrio. Enfermero, sindicalista y militante en defensa de la Sanidad P\u00fablica<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Guill\u00e9n del Barrio Fuente: Rebeli\u00f3n Tras 77 d\u00edas de huelga en seis hospitales de Renania del Norte-Westfalia, las trabajadoras han negociado un convenio que establece ratios enfermera-paciente, aumentos de personal en el resto de categor\u00edas y un sistema que compensa con d\u00edas de descanso las situaciones de sobrecarga y estr\u00e9s en el trabajo. Esta es la historia […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8671,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5,3],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8670"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=8670"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8670\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8672,"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8670\/revisions\/8672"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/8671"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=8670"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=8670"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.movimientocaamanista.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=8670"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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